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赢在起跑线上

为什么做智能工厂规划

常老师分析了大中小企业从传统工厂到智能工厂的转型升级过程中，新建工厂规划中常见的痛点，得出：“如果企业正好计划建新工厂，在新工厂施工前期就要做好规划和布局。”才能让企业省钱省力，轻松实现企业诉求，少走弯路。

第一步是通过数据化、信息化、行业对标，摸索出智能化工厂建设模式，树立行业标杆，搭建智能工厂顶层模型。

第二步结合企业发展战略，做好蓝图规划，从全局出发，各个方面进行优化、挖掘潜力打造一个全面的、有体系的智能工厂管理系统。

常老师表示：一个工厂的智能规划最佳时机应该是在项目拿地后开始着手行动，此外新厂投资大，失之毫厘谬以千里，一点闪失，将带来巨大损失。因此，工厂数智化转型需要专业团队为其进行调研，诊断和评估，才能少走弯路。

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一次性把事情做对，才是效率最高，成本最低！智能工厂规划可减少工程二次施工或变更，减少浪费，确保投资回报更高。常老师列举了智能工厂给企业带来的效益：

a、新工厂合理的布局将作业流程中的浪费最小化，为企业实现智能制造奠定了基。

b、为企业省人、提质、增效、降成本；

c、智能工厂规划可减少工程返工或变更，提高资金的使用效率，确保投资回报更高；提高生产效率，可以为企业带来近1000万的价值（按照2亿项目投资进行预估）。

一封封感谢信，对betvictor伟徳智能在工厂规划项目中付出与贡献表示最衷心的感谢，也充分肯定了经验丰富，技术精湛的项目团队。新的一年，betvictor伟徳将秉持初心，做到严谨细致、精益求精，用工匠精神打造精品。

注：没有来得及看直播的朋友可以点击文章末尾“阅读原文”，进入直播间回看！

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